2020年是傳化發(fā)展歷史上極不平凡的一年。面對急劇變化的外部形勢，我們凝心聚力、奮力拼搏，在危機中求變革，以變革謀發(fā)展，咬定全年目標不動搖，堅持轉(zhuǎn)型升級不放松，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，打響了高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，交出了令人鼓舞的“傳化答卷”。
回首2020，挑戰(zhàn)越大，傳化人的斗志越強、信心越足、行動越有力：
『抗疫情保障企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)責任擔當』
實現(xiàn)了全集團“零感染”的目標，確保了快速復工復產(chǎn)和快速服務客戶。傳化的防疫抗疫管理做法和成功經(jīng)驗，成為全省標桿，得到推廣。
投身抗疫，傳化捐贈3000萬現(xiàn)金和物資；生產(chǎn)除菌液，有力地支持了社會和政府抗疫；對接運力，提供傳化物流網(wǎng)服務支援災區(qū)；推出“17條”與合作伙伴共度難關。
『變革發(fā)展取得重大突破，戰(zhàn)略謀劃與組織變革雙輪驅(qū)動，推進轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展』
我們啟動變革項目，確定了戰(zhàn)略變革、組織人才激活、共性流程建設三大變革任務。
我們從戰(zhàn)略謀劃開始破題，未來三年的戰(zhàn)略方向和策略路徑更加清晰。
從組織變革開始行動。以組織匹配戰(zhàn)略為牽引，理順組織建設的大邏輯，加強頂層戰(zhàn)略核心力量和治理能力。
變革在各產(chǎn)業(yè)迅速形成良好的氛圍。傳化化學營銷變革對外重構面向客戶的作戰(zhàn)陣型；新安化工推進產(chǎn)研銷一體化；傳化物流變革組織陣型，深化產(chǎn)品線的作用。
『經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，超預期完成全年各項經(jīng)營目標』
2020年，傳化集團營業(yè)總收入超千億，利稅超80億。
傳化化學以技術和服務為突破點，攻堅大客戶，提升市場份額，實現(xiàn)業(yè)績逆勢上揚。
新安化工加強終端化發(fā)展，布局光伏、動力電池、半導體等新材料領域。
傳化物流以客戶為中心深耕產(chǎn)品與服務，打造10大標桿沉淀物流服務能力，陸運通網(wǎng)絡貨運平臺全面發(fā)力。
傳化科技城吸引一批“頭部企業(yè)”和“標志性產(chǎn)業(yè)項目”，產(chǎn)城融合進入嶄新階段。
『技術和供應鏈競爭優(yōu)勢得到提升，戰(zhàn)略要素實現(xiàn)高效集聚』
加強研發(fā)突破，推動科技創(chuàng)新，科技成果更加明顯。傳化化學成功研發(fā)微膠囊核心技術，突破“全棉織物色泣牢度”行業(yè)技術難點，功能化學品通過技術創(chuàng)新進入醫(yī)療、濾材等全新領域，稀土橡膠工藝技術取得重大突破，成功開發(fā)國內(nèi)領先的稀土橡膠成套工藝包，在自身量產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)了對外技術轉(zhuǎn)讓；新安化工草甘膦水性化制劑關鍵平臺技術獲得石化行業(yè)科技進步一等獎，有機硅技術創(chuàng)新帶動在醫(yī)療健康、5G材料、耐高溫汽配等行業(yè)發(fā)展；科技城科創(chuàng)大廈成功申報國家級科技企業(yè)孵化器。
數(shù)字技術有效賦能智能制造和智能服務。傳化化學智能制造工程全面鋪開；新安化工推動生產(chǎn)數(shù)字化升級，上游實現(xiàn)數(shù)據(jù)研究應用，下游建立智慧供應鏈；物流服務應用數(shù)字技術提升服務能力，智能園區(qū)提升數(shù)字化運營能力。
加快供應鏈布局，升級服務能力。傳化化學升級全球供應鏈體系和本地化生產(chǎn)服務能力，打通生產(chǎn)、倉儲、配送、客戶端的供應鏈全流程；新安化工全球一流技術標準的鎮(zhèn)江江南項目順利投產(chǎn)，智慧供應鏈建設進一步提升需求準確率和裝置運行效率；化學和物流協(xié)同啟動化工行業(yè)物流服務平臺建設。
『產(chǎn)融服務打開發(fā)展新空間』
完成華洋股權重組項目；傳化控股資產(chǎn)管理規(guī)模突破60億元，協(xié)同科技城設立10億元產(chǎn)業(yè)基金，完成1億元基金投資，助力科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚。
財務公司實現(xiàn)首年成功運營，傳化支付成功完成支付牌照5年續(xù)展工作，傳化智聯(lián)主體信用評級由AA提升至AA+。
『強勢推進組織機制建設，推進人崗匹配，激發(fā)組織活力』
總部組織率先行動。破局集團頂層治理體系，加強集團董事會統(tǒng)攬戰(zhàn)略全局核心作用，變革集團專委會以承接戰(zhàn)略主戰(zhàn)場。特別是在總部建設上突破，組織承接戰(zhàn)略、對齊業(yè)務，形成7+3+2組織陣型，實施總部全員人崗匹配。
持續(xù)深化機制建設。組織與隊伍活力進一步激發(fā)。
『積極履行社會責任』
投身脫貧攻堅戰(zhàn)，建成1037所傳化安心衛(wèi)生室，服務180多萬貧困人口，創(chuàng)新模式成為全國標桿經(jīng)驗，被國務院授予“全國脫貧攻堅獎”，傳化集團和“安心衛(wèi)生室”項目獲公益最高榮譽“中華慈善獎”；徐冠巨董事長獲得“全國勞動模范”榮譽表彰；傳化藝術團用心演繹時代精神。
『黨經(jīng)融合促協(xié)同、謀發(fā)展，提升組織凝聚力和戰(zhàn)斗力』
黨經(jīng)融合體現(xiàn)實效。全面落實“目標一致、組織一體、工作協(xié)同”，在防疫抗疫上，組建60多支黨員突擊隊、青年突擊隊奔赴一線共同抗疫；在助力經(jīng)營上，黨組織與65家單位建立黨建牽手合作，黨員領銜推進87項重點任務；積極參與變革工作。
和諧勞動關系建設進入新階段。幸福是奮斗出來的，營造奮斗成就幸福的成長環(huán)境是構建和諧勞動關系的主旋律。通過組織開展“踐行價值創(chuàng)造為本的幸福員工”主題活動，傳遞“奮斗成就幸福”的理念。
同時，我們?nèi)孕钑r刻保持清醒的頭腦，看清形勢、把握趨勢，正視問題。我們要進一步夯實基本功，進一步提升科技和供應鏈水平，進一步加深對時代企業(yè)的理解。
2021年是國家“十四五”規(guī)劃開局之年，也是傳化集團“三年補課、三年跟上”戰(zhàn)略行動的第一年。新征程呼喚新?lián)敚覀儗⒆龊靡韵鹿ぷ鳎?/span>
面向未來打開發(fā)展局面，推動集團戰(zhàn)略再深化。把轉(zhuǎn)型升級作為最根本的戰(zhàn)略行動；變革突破在頂層，創(chuàng)新成果體現(xiàn)在基層；推進戰(zhàn)略交流和戰(zhàn)略合作，補強戰(zhàn)略發(fā)展資源能力。
“抗疫情、抓經(jīng)營、促變革”向縱深推進，提升發(fā)展成果。“抗疫情”更加科學；“抓經(jīng)營”提升成果；“促變革”持續(xù)升級。
四大領域?qū)崿F(xiàn)突破，形成立體式發(fā)展。把科技作為引領未來發(fā)展的首位；推進組織對齊業(yè)務和人崗匹配；通過管理創(chuàng)新幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變基因、變軌發(fā)展。
對標優(yōu)秀企業(yè)，加強組織學習，再塑創(chuàng)業(yè)奮斗精神。堅持對標發(fā)展，堅持學習標桿；加強主動學習，做強學習型組織；激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的激情與活力。
傳化集團2020年十件大事
既凝聚這一年轉(zhuǎn)型升級與變革核心成果
也激勵我們2021年再接再厲、繼往開來
共繪傳化事業(yè)藍圖
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