新年伊始傳化邁向40周年，權威央媒《經濟日報》頭版頭條萬字刊發“牢記總書記的囑托·企業調研記”特別報道——《傳化致遠》，全面深入地報道了傳化集團始終創業創新、變革擁抱未來的發展歷程，展現了傳化對總書記經濟思想的生動實踐。
從“一口大缸、一輛自行車”起家，傳化集團有限公司乘著改革開放的時代大潮發展壯大，從一個家庭小作坊成長為涵蓋化學化工、智能物流、科技農業、生命科學等領域,擁有1.6萬多名員工的千億級現代產業集團，業務覆蓋130多個國家和地區，下屬2家上市公司、21家高新技術企業和23家專精特新企業，名列“中國民營企業500強”與“中國企業500強”雙榜。2024年5月，習近平總書記主持召開企業和專家座談會，傳化集團有限公司董事長徐冠巨參會發言。2025年2月，習近平總書記主持召開民營企業座談會時勉勵廣大民營企業，要堅定不移走高質量發展之路，堅守主業、做強實業，加強自主創新，轉變發展方式，不斷提高企業質量、效益和核心競爭力。“民營經濟前景廣闊，大有可為！”回憶起聆聽習近平總書記講話的感受，徐冠巨依然心潮澎湃。牢記總書記“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的殷殷囑托，傳化集團正全面推進轉型升級和高質量發展，向世界一流企業加快邁進。憑借一塊橡膠，傳化集團一舉打破國外壟斷，躋身新能源汽車賽道。在浙江傳化合成材料股份有限公司生產車間，記者見到了這塊“稀土順丁橡膠”。傳送帶上，一塊塊形似海綿的乳白色橡膠正在進行檢測。這種橡膠是以稀土金屬釹為主體的催化體系聚合而成，強度高、抗濕滑、滾動阻力低，可以更好滿足新能源汽車對于起步快、抓地力高的需求。該公司基地總經理高久奇告訴記者，一噸稀土順丁橡膠，比普通合成橡膠貴數千元。
這小小一塊橡膠，過去全球僅有一兩家企業能夠生產，國內市場100%依靠進口。2014年，傳化集團敏銳捕捉到這一市場空白，決定搞研發。聽著提氣，真干起來遠比想象中困難。“技術難度大，沒有經驗可以借鑒，催化劑的活性如何、聚合方法是否穩定、大生產能否順利，都是考驗。”高久奇回憶說，公司3年時間累計投入2億多元，始終不見成果。所有人都憋著一口氣，一定要把這件事干成。2017年，沖破技術壁壘，第一塊稀土順丁橡膠成功下線；2020年，首創稀土順丁橡膠柔性連續生產工藝，實現產業化。如今，傳化擁有全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠，是全球十大輪胎企業的主要供應商，每年利潤貢獻超過2億元。敢想敢干、真做真干，這股創新的勇氣從何而來？回答是，這是根植在傳化基因里的。“2000元買一勺鹽”的故事，在傳化口口相傳。1986年，傳化以生產銷售液體皂起家。創業之初，缺乏經驗、不懂技術，外聘了一位“星期天工程師”作為指導。每到生產液體皂的最后工序時，工程師總會將一包神秘的白色粉末灑進大缸里，液體皂便會變得濃稠。什么秘方如此神奇？傳化集團創始人徐傳化花費2000元從工程師手里買了過來，卻發現不過是家家戶戶都有的食鹽。這勺鹽，讓徐傳化認識到：自己不掌握技術，永遠只能受制于人。由此，傳化開啟了自主研發之路。“一勺鹽”，讓傳化認識到技術的重要性。“901特效去油靈”則讓傳化更深刻體會到，技術就是生產力，就是競爭力。時鐘撥回1990年。浙江省印染廠、紡織廠遍地開花，對清潔劑需求量非常大，但市面上的清洗劑除污去油總不給力。看中巨大的需求缺口，徐冠巨決定自學配方，歷經無數次試驗，成功研制出去油漬更徹底的“901特效去油靈”，一經推出便走紅。單靠這一“爆款”，就帶動傳化當年產值從200萬元躍升到2000萬元。
過往的經歷，將技術創新深深烙在傳化集團的靈魂深處：只有將核心技術牢牢掌握在自己手中，才能贏得市場、贏得立足之地。今天，創新有了更現實、更緊迫的含義，越發關系著企業的生死存亡。“短缺經濟時代，只要做出商品總有人買，努力就能有口飯吃。如今，如果沒有差異化的產品，沒有人無我有、人有我優的競爭力，企業一定沒有未來。”傳化集團總裁吳建華說。不創新就要死，不創新毋寧死。2024年，傳化集團確定了引領未來3至5年發展的1361戰略總綱，其中的“3”是指三大轉變：由市場驅動向科技引領下的科技與市場雙輪驅動轉變；由漲體量向漲質量轉變；由傳統管控方式向現代企業治理運營方式轉變。創新向何處發力？既不能盲目埋頭苦干，也不能為創新而創新。“創新要與時代同步、與國家同頻，要跟上科技發展步伐，甚至引領科技發展、引領市場需求。提前10年想，提前5年干！”徐冠巨心中有著清晰的戰略沙盤。從基礎走向終端，延長產業鏈、增厚價值鏈。在浙江新安化工集團股份有限公司智慧園區展廳里，有機硅的身影無處不在：衣物服飾里有它，因此更抗皺亮麗；護膚品里有它，因而更細膩持久；醫療器材里有它，所以更相容環保……有機硅悄然改變著人們的衣行起居。
“近年來，我們緊跟市場風向進行有機硅材料研究和技術攻關，拓展更多應用場景，逐漸從基礎產品走向終端市場，產品附加值不斷拉高增厚。”新安股份董事長吳嚴明說。目前，新安股份已開發出超4000種有機硅終端產品，中高端產品占比超50%。從常規走向高端，在服務新產業中發展新產業。2025年5月，傳化集團與浙江人形機器人創新中心達成戰略合作，共建機器人材料聯合實驗室，加速具身智能機器人的研發與產業化進程。“我們正積極將有機硅技術廣泛應用在具身智能、算力液冷、新能源汽車、軌道交通、醫療健康等新興產業中，在賦能新賽道的同時，持續塑造自身發展新動能。”吳嚴明說。在鞏固化學化工、智能物流等產業優勢的同時，傳化集團加力推進新材料、人工智能、生物制造的創新布局，目前已將近2萬個產品的制造基礎和優勢，延伸至半導體、光伏、新能源汽車、航空航天等高科技領域。從傳統走向智能，服務好客戶的客戶。走進傳化大江東智能工廠，巨大的智慧屏上正實時跳動著產量、倉儲、能耗等數據，技術員只需輕點鼠標，智慧系統就會自動取料、檢測、配方、運輸……
“消費者需求日益個性化、差異化，紡織化學品供應鏈上游需要及時給出不同結構、不同成分的原材料‘配方’，傳統生產制造模式難以滿足。”傳化化學大江東基地副總經理徐佳峰說。2019年傳化大江東生產基地建成智能工廠，生產模式從大規模、批量化轉向多品種、定制化。過去人工排產通常需要3天時間，現在僅需3分鐘。目前，智能工廠已有紡織化纖油劑、紡織印染助劑系列產品4000多個，年產能逾60萬噸，在行業首屈一指。勇于創新、熱愛創新、善于創新。通過打造一個爆款產品進入一個行業，深耕一個行業發展成一個產業，穩扎穩打，不斷走向領先——這是傳化集團的創新方法論。原創性、顛覆性成果頻現：無氟抗芯吸劑全球首創，前紡油劑打破長期技術壟斷，精草銨膦實現生物法技術原創，工業硅工藝技術優化行業領先，超高分子量聚硅氧烷成功進口替代……傳化集團每年新產品收入占比超20%。主要業務邁向世界一流，新興業務一一打開局面：草甘膦牢牢占據全球除草劑的領先地位，紡織化學品業務排名全球第二；光伏、新能源汽車等一體化技術解決方案建立，功能化學品成功突圍電子芯片等高科技領域……26年前，在化工領域已站穩腳跟的傳化集團，做出一個出人意料的決定：搭建物流平臺。“這源于扎根制造業一線體會到的切身之痛。”傳化物流集團有限公司總裁周升學回憶，長期以來我國物流散亂小，一邊是企業有貨拉不出去，一邊是卡車司機找不到貨源，車貨不匹配，嚴重制約著制造業發展。對標空港、海港，傳化開創性地打造“公路港”平臺模式，把行業整合起來降本增效。
車輛來往、貨物裝卸、倉物匹配……在杭州傳化公路港里，平均每天有7000多輛貨車往來裝卸、中轉，單日貨物吞吐量達4.8萬噸。“數智化有力提升了公路港效能。”傳化物流杭州片區總經理吳軍說：“自動化倉庫實現貨物自動上架、整理、出庫，智能物流信息系統每天對數百萬條貨運信息、交易數據進行匯集、匹配……‘集、分、儲、運、配’一體運行，‘人、車、貨、場、倉’緊密相連，企業能降低物流成本約30%。”歷經多年發展，“公路港”模式已走出杭州、走向全國，實現從單個物流基礎設施向上下協同、內外聯動的生態型平臺轉變。向下，整合物流企業。傳化公路港整合上萬條專線資源，實現一鍵發貨、自動派單、運力調度、全程跟蹤等智能化管理。向上，服務制造業供應鏈。打造“產業集群+物流樞紐”新模式，聚焦新能源汽車、高科技、化工等行業，以一體化服務賦能企業供應鏈降本增效，暢通一方經濟“筋絡”。目前，傳化集團已建成72個公路港，覆蓋全國27個省份，服務于40多個行業的上百萬家制造業企業。回望來路，從零開始創建物流平臺，難不難？難，但必須要干，干就干好！傳化深知企業發展單打獨斗之艱辛，發揮鏈主優勢把上下游整合起來，構建開放協作共贏的產業生態，推動行業守望相助、成林成勢。打破產業邊界，通過模式創新帶動并放大科技創新，形成創新生態圈。建設海歸小鎮·傳化科技城，是傳化集團另一創新實踐。入駐各類企業超600家，引育生物技術及人工智能企業300多家，匯聚逾3萬職住人口，科創人才8000余人……在錢塘江南岸3.78平方公里的“小鎮”上，一個充滿活力的國際創新區蓬勃興起。
海歸小鎮·傳化科技城，是在灘涂上長出的國際化新城。2013年，蕭山區成立蕭山科技城管理委員會，與傳化集團攜手探索“政府主導、企業主體”共建產業新城之路。2022年，歐美同學會海歸小鎮正式掛牌，進一步明確海歸小鎮·傳化科技城的產業定位，政企合作打造“海歸人才首選地、數字醫藥新高地、產城融合示范地”。想讓企業扎根于此、成長于斯，除了提供空間承載之外，必須更深入了解企業所需所求。“更懂企業、更懂產業、更懂市場”，在杭州傳化科技城有限公司總裁陳濤看來，這正是傳化的優勢所在。缺方向？瞄準合成生物學、基因和細胞治療、醫療器械等重點方向，進行產業鏈招商，生物技術產業集聚度已經超過50%。缺服務？搭建從研發、中試到產業化的產業載體、公共平臺與服務體系，自建共享實驗室和醫療器械轉化服務兩大平臺，陪伴好、服務好科學家和科創企業成長發展。缺資金？以“基金+基地”模式推動產業與資本連接，在管基金規模145億元。“上下樓就是上下游，左右鄰就是產業鏈”。走進一木禾（杭州）生物科技有限公司，發光蝴蝶蘭植株正在培養室中孕育，玉米的生物育種研發也在緊鑼密鼓進行中。“傳化科技城空間集聚與資源共享的優勢，能夠幫助企業實現科技成果快研發、快轉化。”一木禾（杭州）生物科技有限公司聯合創始人、執行總裁張叢林說。據了解，一木禾生物落地不到10個月，就與多個企業達成合作意向。“產業的發展不是去移植一棵大樹，而是要構建一個生態。”陳濤說，如今海歸小鎮·傳化科技城“研招投運服”一體運營，“醫產學研”協同創新，科學家能夠一心搞創新、企業家能安心搞經營。未來5年至10年，小鎮有望集聚1000余家科技型企業、數萬名海歸人才。連接、融合、賦能。自建物流平臺、創設產業新城，給更多人提供追夢平臺，傳化集團看到了資源整合的力量。發揮龍頭企業鏈主優勢，串線連珠，“抓兩頭，帶中間”，推動鄉村一二三產融合發展。“謝徑安”，不是人名，亦非村名，而是一個共創共富的鄉村振興平臺。謝家村、徑游村、安山村三個村地處杭州近郊，卻一度空心化，是當地有名的薄弱村。2022年6月，蕭山區政府與傳化集團簽約啟動建設“謝徑安·傳化農創村”，創新探索“政企村農”多主體協同發展模式。
萬企幫萬村、萬企興萬村，產業是關鍵，主體在農民。傳化積極投身鄉村振興，創新實踐“科創”+“農創”，走出了一條以工業優勢推動農業農村現代化的新路徑。一頭抓科技，培育推廣好的技術與品種。“農創村為科學家提供從實驗室、科研溫室到試驗田的全場景科研載體，以及育繁推一體化全方位服務，打通科技成果轉化‘最后一公里’。”浙江傳化鄉村發展有限公司副總經理榮松說。在這片希望的田野上，湘湖實驗室、浙江省農科院、一木禾、硅羿科技等20多家科研院所和科技企業紛紛落地，新型RNA生物農藥研發、高糖大豆種質創新、彩色油菜種質創新等科研項目破土而出。一頭抓市場，幫助農民把農產品銷售出去。傳化組建了專門的農產品供應鏈團隊，與一些主流商超以及電商平臺、主播達人等新零售渠道建立合作，構建“從田間到餐桌”全鏈條。“85后”農創客繆新華2024年8月來到傳化農創村種植草莓和番茄，依托傳化集團的渠道開拓高附加值市場，產品供不應求。中間帶動生產，聯農帶農促進增效增收。傳化在生產設施、種苗繁育、農資供應、農技指導、農機服務、渠道銷售等方面提供統一的標準化服務，支持農創客、村民發展家庭農場。同時，建設慈善大棚，開展種苗生產、花藝組盆等技能培訓，形成“產業+公益”合力。如今，種苗、番茄、花卉等特色產業已初具雛形。“2024年，我管理的2個棚總收入達2萬多元。”謝家村村民、慈善大棚“棚長”朱春說。農民有受益、企業有效益、村集體有收益。截至2025年底，謝徑安·傳化農創村已吸引近50家企業入駐，累計新增年產值3.3億元，帶動增收超2700萬元。“鄉村是個慢變量，共富也是個慢變量，政企村農四方合力，真正起到振奮人心、振興鄉村的作用。”徑游村黨委書記謝銀火說。習近平同志在《之江新語》中寫道：浙江的企業家特別是民營企業家，應以“兼濟天下”的精神，更加主動、勇敢地承擔起相應的社會責任和義務。在一次次破界、跨界中，傳化集團是服務者、融合者，亦是受益者。徐冠巨堅信，企業是推動社會進步的載體，“如果沒有物流、農業等產業，企業可能會活得更自如，但如果這樣，傳化就不是今天的傳化，傳化文化也不是今天的傳化文化”。一部浙江改革開放的發展史，很大程度上也是一部浙商敢為人先、勇立潮頭的創業史。民營企業既要做改革創新的先行者，奮力書寫高質量發展的時代命題；也要做和諧社會的建設者，努力答好“中國民營企業如何健康發展”答卷。傳化集團發展歷程中，和諧勞動關系的構建相伴始終，并有不少開先河之舉：1996年，傳化成為浙江省第一個建立職工代表大會制度的私營企業；1998年，成立浙江省第一家私營企業黨委；2000年，在浙江省率先試點社會養老保險；2006年，實現“五險二金”全覆蓋……2010年、2021年，習近平同志先后兩次對傳化集團構建和諧勞動關系經驗作出重要批示。早在2001年，傳化集團就鮮明提出“黨建工作做實了，就是生產力”，黨建力量伴隨企業一路成長，成為傳化發展的一張“金名片”。走進傳化化學功能化學品實驗室，款式各異的防曬衣讓人目不暇接，黨員攻關項目組負責人楊欣正在和團隊測試新一代尼龍面料的抗紫外劑產品。
2010年前后，國內紡織業捕捉到消費者物理防曬需求，開始布局功能性防曬衣品類。為了讓幾乎透明的衣物也具備優越的防曬性能，一支由有機合成、分析測試、應用開發等領域的青年黨員組成了攻堅小組。“團隊從零開始，經過一年多反復試驗，終于開發出紫外線防護系數達到國家最高標識的紡織品。”楊欣說。黨建聚合力，企業添活力。目前，黨員占傳化集團員工總數的16.5%，每年由黨員領銜的技術攻關項目80多個、完成率達100%，創造效益近億元。傳化集團黨委書記、總裁陳捷介紹，經過多年實踐，傳化集團形成“目標一致、組織一體、工作協同”的工作方針，探索建立企業法人治理與黨建深度融合的科學治理模式。——黨的組織體系與企業治理構架深度融合，公司章程中明確規定黨委在公司治理結構中的地位，形成“黨委書記進董事會，集團工會主席進監事會，黨委班子進入公司經營層”機制；——黨組織作用發揮與企業生產經營深度融合，實現“哪里有經營組織，哪里就有黨群組織”全覆蓋；——黨員人才工程與企業人才培養計劃深度融合，把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員，全集團管理層中有黨群崗位經歷的占90%以上。“你中有我，我中有你，黨建已成為企業科學治理的有機組成部分，在推動企業健康發展上發揮了不可替代的作用。”陳捷說。2023年3月，習近平總書記在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時指出，“民營企業要在企業內部積極構建和諧勞動關系，推動構建全體員工利益共同體，讓企業發展成果更公平惠及全體員工”。對于傳化集團這個員工人數超1.6萬人，多元化、多品牌、全球化的千億級企業來說，如何讓職工求新求變與企業創新發展同頻共振？總書記的囑托具有鮮明的指向性和指導性。黨建引領下，傳化集團進一步開展構建和諧勞動關系的新實踐，推動員工與企業形成利益共同體、事業共同體、命運共同體。——打破成長“天花板”，打造高技能的產業工人隊伍。
展柜里，擺滿了榮譽證書和獎杯；墻壁上，掛著密密麻麻的年度、季度培訓計劃。走進葉世東鉗工技能大師工作室，濃厚的學習氣氛撲面而來。葉世東是全國石油和化工行業技術能手、浙江省設備維修大師，最讓他感到自豪的，還是作為工作室領銜人，培養出更多能工巧匠。從這個小小的工作室里，已走出3名高級技師、4名技師。既是攻關平臺，也是傳承陣地，像葉世東這樣的技能大師工作室，傳化集團已有25個。近年來，傳化著力拓展職工職業寬度、打破成長“天花板”，一手搭建“傳化技能學院”體系、建立技能大師工作室等，一手完善任職資格體系，制定“員工、專家、干部”三支隊伍建設計劃，構建“青年預備、骨干、領英、棟梁”四層人才梯隊。集團每年投入超千萬元用于員工培訓，每年培養技能人才超過3500人次，眾多技術“小白”成長為行家里手。——“打工人”變“合伙人”，激發干事創業活力因子。“共同體”，是記者在傳化集團采訪聽到的一個高頻詞。“企業平臺靠職工搭建、事業靠職工創造、責任靠職工履行，二者是利益共同體、事業共同體、命運共同體。”徐冠巨說。收入增長首先向一線傾斜。傳化集團每年將企業增量利潤15%至30%作為效益獎金發放，并建立企業績效、部門績效、崗位績效層層穿透機制，讓員工共享企業發展成果，員工收入年均復合增長10%以上。待遇有盼頭，工作有干勁，企業有奔頭。新安天玉有機硅有限公司是新安股份的全資子公司，投產的前幾年面臨人員流失率高、業績上不去等問題，通過一系列創新變革，盈利能力逐年增長，特別是2024年公司利潤和毛利逆勢而上，創出歷史新高。“‘過程激勵+結果激勵’的激勵機制體系，極大提高了員工積極性。”新安天玉總經理周游說，在集團機制賦能下，新安天玉推行骨干增量分享機制，設立新產品研發激勵與營銷激勵機制，讓員工與企業想到一起、干到一起。共同體，不僅是單向給予，更強調雙向奔赴。傳化鼓勵職工從“打工人”進階為“合伙人”，甚至成長為企業家。葛琴琴原本是傳化集團旗下華洋公司的一名科技人員，2018年，通過關鍵技術、營銷人員入股模式，杭州傳化迅安科技有限公司成為傳化員工參股的子公司，葛琴琴也得以成為新公司合伙人，和團隊一起開發阻燃劑等新產品，1年時間公司銷售額就突破2600萬元。“從‘為公司干’到‘為自己干’，價值感大不一樣。”葛琴琴感嘆。相較于互聯網、金融等企業，傳統制造業企業薪資優勢不足，在引進人才、留住人才方面競爭力不強。怎么辦？傳化集團努力把生活配套做好，減輕員工后顧之憂。打開“90后”員工張抗的夢想積分賬戶，個人成長軌跡躍然屏上：10年前，作為車間操作工，提出操作流程的改善提案，用積分兌換手機送給家人；5年前，晉升車間主管，帶領團隊完成多項改進課題，陸續用積分兌換冰箱、彩電、空調。如今的張抗，已成長為傳化化學大江東基地生產二部副經理。2012年傳化集團啟動“夢想積分計劃”以來，累計幫上千名員工實現12000余個小夢想，積分兌換總額超600萬元。不止于此，為讓員工能夠安下心來做技術、搞創新，傳化實施覆蓋全員的“傳愛計劃”，建立社保之外的商業保險，強化員工保障；投入3億元建設職工公寓，改善員工生活條件；建立公益互幫互助機制，為員工及家屬提供救助保障……干事有平臺、發展有空間、內心有歸屬。近幾年，越來越多青年人才加入傳化這個大家庭。“企業把員工放在心上，員工就會把發展企業的責任扛在肩上。”傳化集團黨委副書記、工會主席羊志堅說。2026年，傳化集團迎來創業40年。如果給企業畫像，年屆不惑的傳化是什么模樣？陳捷給出4個形容詞。一是健康。走陽光正道，始終聽黨話、跟黨走，堅持做“國家鼓勵的、社會需要的、傳化能做的”事業。二是沉穩。堅守主業、做強實業，抵住誘惑，不賺快錢。三是堅韌。面對挑戰迎難而上，對于公路港、農創村等“慢”項目，也能沉心靜氣。四是創新。復雜的外部環境和激烈的市場競爭中，堅持依靠創新向前發展。一路風雨兼程，有喜亦有憂。喜的是，企業伴隨改革開放快速成長，打下了比較好的產業基礎，2024年集團營業總收入達到1447億元。憂的是，遠看“好大一棵樹”，近看問題并不少：科技創新投入上有“欠賬”，企業管理基本功與發展要求還不匹配。世界格局之變、周期循環之變、產業競爭之變相互交織，與企業轉型升級的壓力形成共振。識變、應變、求變。“應對好前所未有的壓力和挑戰，回答好生存與發展的現實問題，要求我們必須在產業格局重塑中贏得先機、占據制高點，向著世界一流企業方向進軍。”徐冠巨說。賺錢難。從立項、科研到產業化，不確定性一路相隨，考驗著企業的眼光、能力與信念。花錢也難。如果企業過度投資、盲目投資，可能帶來戰略失焦、債務失衡。2017年，黨的十九大報告提出，打好防范化解重大風險攻堅戰。“傳化每年計劃那么多投資，經過嚴格論證了嗎？”徐冠巨敏銳把握到形勢變化，對企業發展進行了審視反思。當時傳化正是蓬勃發展的時期，2018年集團計劃投資額達180億元。這樣的投資，不僅超過集團董事會關于資產負債率的硬性指標，還會加大企業的風險敞口。“黨中央關于防范化解金融風險的要求，讓我們在形勢‘一片大好’中冷靜下來，不再過于追求企業規模的擴大和量的擴張，轉向追求轉型升級和高質量發展。”徐冠巨說。環境風云變幻，市場潮起潮落，傳化集團始終堅持做難而正確的事。定力從何而來？底氣，源自對發展大勢的把握。“堅持健康發展、高質量發展，企業才能做得長、走得穩、跑得遠。”徐冠巨說，黨和國家高度重視民營經濟發展，這是企業發展最堅實的底氣。近年來傳化集團深度融入和服務國家發展戰略，在新技術、新產業、新平臺上不斷探索實踐，贏得了更多發展主動權。力量，來自對企業家精神的追求。我國民營企業從無到有、從小到大，篳路藍縷闖出一條路來，靠的正是敢闖敢試、勇于創新、永不言敗的企業家精神。“企業家一定是對未來持樂觀態度的群體。如果對未來充滿迷茫，這樣的人是不會創業也不適合創業的。”徐冠巨認為，越是面臨挑戰，越是需要弘揚企業家精神。
在傳化集團副總裁徐迅看來，堅持長期主義，既要贏在當下，抓好企業經營，做好降本增效，增強現金流；也要贏在未來，把握科技創新趨勢，不斷創造新的生命周期。登高望遠。把握經營主動和發展主動，傳化集團對科技創新進行了“一二三曲線”的部署——一曲線對標世界一流、趕超世界一流、成為世界一流，加強技術創新、模式創新和產品創新力度，增強競爭力、走向高端化；二曲線聚焦核心技術，圍繞“國產替代、技術替代”的重點領域實施專項攻堅行動；三曲線圍繞“新材料、生物技術、人工智能”等科技前沿和戰略新興領域，加大前瞻性布局。“這就是傳化的今天、明天和后天。”吳建華說。敢于投入，舍得投入。雖然盈利壓力很大，但傳化集團在科技投入上不斷加大力度，近3年保持年復合增速50%的科技投入和30%的創新投資。內外聯動，開放創新。內部，打通發展通道，建立“研究員、工程師、科學家”三層次發展模式。外部，發揮傳化在產業、場景、市場等方面的優勢，與浙江大學等40余所科研院所聯合打造創新研究院，并加強與產業鏈上下游的協同創新，力促科技創新與產業創新深度融合。分類施策，有效激勵。根據創新不同階段特點，建立差異化激勵機制：針對市場導向的短平快項目，深化與市場經營價值掛鉤的分享機制；針對中長期的戰略型創新項目，實施重大項目攻關制，加強里程碑激勵和成果重大激勵；針對科學家創業創新，推廣二元化組織模式，實施創新孵化與長期分享機制。Transfar——傳化的英文譯名中似乎暗含巧妙隱喻：唯有變革，方能致遠。早在2012年，傳化集團就曾發起“過去30年有傳化、未來30年有沒有傳化”的大討論。集團上下統一思想，達成共識：變革與數字化是傳化走向未來的唯一選擇。當下，企業由大到強的關鍵時刻，釋放發展活力、提升創新能級、打開事業格局，更要緊緊依靠變革。企業不變沒有未來，隊伍不變企業也變不過來。2018年以來，傳化集團堅持每年召開戰略研討會議，干部骨干一起研判形勢、謀劃方向，近年來又派出大批職工到標桿企業學習，進行“理念松土”。2024年，一場持續7個多月的“訓戰”在傳化集團轟轟烈烈地展開：每月一個主題，聚焦戰略、經營、管理、創新、公司治理、組織文化、黨群，從上到下層層推進。集團董事會先組織集體學習、專題研討，然后部署推動各產業板塊圍繞專題進行全面審視分析，結束后再進行總結復盤，形成“謀劃—推動—復盤”的工作閉環，訓戰到哪里、變革就到哪里。看似“務虛”的訓戰，成效已初步顯現。周升學對此深有感觸，經過訓戰，傳化物流圍繞以公路港為中心的整體戰略變得更加聚焦、務實：夯實經營基礎，把資產經營做扎實；推進資產結構調整，合理配置資源；強化數字化應用，更好地服務客戶和各業務曲線。6月3日，傳化集團與日本大金工業株式會社簽署全面戰略合作協議，雙方將從傳統的經銷合作，邁向共同研發、共同生產和共同銷售；6月14日，傳化集團及旗下的傳化智聯、新安股份分別與馬來西亞國家石油公司簽署戰略合作備忘錄，更好服務東南亞地區和全球市場。“在全球產業加速重構的背景下，企業必須積極融入新發展格局，以全球視野整合和配置資源。”徐迅說。在鞏固國內優勢的同時，傳化集團進一步升級全球化戰略，與全球產業鏈合作伙伴在科技研發、經營管理、品牌打造等領域展開緊密合作。目前，傳化集團已布局20多個全球生產基地，并設立8個海外研發中心，海外銷售占傳化集團制造業營收的比重提升到25%。在2025年召開的民營企業座談會上，習近平總書記語重心長寄語民營企業家，“要按照中國特色現代企業制度要求完善企業治理結構”。一個難以忽略的現實是，我國民營企業平均壽命不長，一批又一批企業有的因管理不善，有的因傳承接班問題，甚至是方向走偏等問題而倒下。民營企業要打造“百年老店”、成為常青樹，必須有先進的管理制度。創業40年來，傳化集團始終堅持在經營、黨建、員工、行業、社會責任履行等方面全面發展，積極探索中國特色民營企業現代公司治理模式。“沿著總書記指引的中國式現代化道路，錨定高質量發展的目標不放松，堅定迎接挑戰，全面變革創新，傳化有信心和廣大民營企業一起，創造民營經濟新的輝煌。”徐冠巨干勁滿滿。
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